Cada dia, os seus gestores telefonam a clientes. Mas por que razão alguns fecham negócios facilmente, enquanto outros perdem clientes?
- A voz é confiante, mas não há vendas.
- Os clientes dizem «Vou pensar» e desaparecem.
- As objeções confundem, e o negócio falha.
O problema? Não há uma estrutura clara para a chamada.
Uma boa chamada não é uma casualidade, mas sim um sistema. Quando a conversa segue o roteiro correto, o cliente chega à conclusão de que deseja comprar.
Neste artigo, você vai aprender:
- 5 etapas chave da chamada que levam a um negócio.
- Como lidar com objeções para que o cliente não se afaste.
- Por que até bons gestores perdem clientes – e como corrigir isso.
Por que os clientes se afastam durante a chamada?
O gestor está conversando com o cliente. Tudo está a correr bem. Mas, de repente, o cliente perde o interesse e diz: “Obrigado, vou pensar” – e desaparece. O que correu mal?
A maioria das chamadas termina em fracasso por uma razão – a falta de estrutura.
Se a chamada não for bem estruturada, o gestor perde o controlo. Ele fala demais ou, pelo contrário, não faz as perguntas certas. O cliente sente que está «a ser vendido» e afasta-se.
Factos que o surpreenderão:
– 70% dos clientes recusam não porque não estão interessados, mas porque o gestor não conseguiu explicar o valor da oferta.
– Chamadas caóticas convertem duas vezes pior do que as estruturadas.
– 80% dos negócios são perdidos na fase de gestão de objeções.
Caso: Como perder um cliente em 30 segundos
❌ Gestor (sem estrutura):
- “Olá, você deixou um pedido?”
- “O nosso produto é o melhor do mercado, tem muitas funcionalidades...”
- “Bem, se você quiser pensar, ligue novamente...”
✅ Gestor (com estrutura):
- “Olá, {username}! Pode-me dizer o que é mais importante para si na escolha de [produto/serviço]?”
- “Entendi. Veja, o nosso produto resolve exatamente essa questão...”
- “Vamos discutir os detalhes quando lhe for conveniente?”
A diferença é óbvia. No primeiro caso, o gestor «apenas fala» e perde o cliente. No segundo, ele conduz um diálogo e ajuda o cliente a tomar uma decisão.
O que vem a seguir?
Para que a chamada funcione, ela deve ter uma estrutura. Na próxima seção, vamos analisar 5 etapas de uma chamada ideal e mostrar como levar o cliente à compra. 🚀
5 etapas chave de uma chamada ideal
Chamadas caóticas não funcionam. Chamadas bem-sucedidas não são acidentais. Elas seguem um roteiro claro. Sem estrutura, o gestor perde o controlo, o cliente perde o interesse e a empresa perde dinheiro.
Chamada = roteiro. Aqui estão 5 etapas que a tornam eficaz.
1. Estabelecer contacto
A primeira impressão é tudo. Se o gestor soa inseguro ou fala de forma monótona, o cliente perde o interesse nos primeiros 5 segundos.
- Erro: “Olá, você deixou um pedido?” (voz entediante e sem emoção).
- Como fazer corretamente: “Olá, {username}! O meu nome é Alexei, da empresa X. Obrigado por nos contactar! Como está o seu dia?”
O principal é criar confiança e estabelecer um tom amigável. Se o cliente se sentir à vontade, estará aberto para dialogar.
2. Programar o cliente para o diálogo
O gestor deve assumir a iniciativa. Se o cliente assumir o controlo, a chamada transforma-se em caos.
- Erro: “Como posso ajudar?” (o cliente decide do que falar).
- Como fazer corretamente: “Vamos fazer assim: eu farei algumas perguntas para entender o que é importante para si e depois vou explicar como podemos ajudar. Certo?”
Esta técnica é chamada «Programação». Ela faz do gestor o líder da conversa.
3. Identificação das necessidades (diagnóstico do cliente)
O erro de 90% dos gestores é começar imediatamente a falar sobre o produto. É como um médico que prescreve tratamento sem diagnóstico.
- Erro: “Temos um excelente produto, que…”
- Como fazer corretamente: “O que é mais importante para si na escolha de [produto/serviço]? Quais dificuldades você gostaria de resolver?”
O gestor deve fazer perguntas abertas. Isso ajuda a entender o que o cliente realmente deseja.
4. Apresentação da solução (apenas na linguagem dos benefícios)
O cliente não compra características. Ele compra a solução dos seus problemas.
- Erro: “O nosso produto tem 10 funcionalidades…” (isso não interessa ao cliente).
- Como fazer corretamente: “Você disse que o importante para si é X. O nosso produto resolve isso da seguinte forma…”
A fórmula para uma apresentação eficaz:
Relacionamos o produto com as necessidades do cliente.
Demonstra-se a solução através de exemplos concretos.
Evitamos jargões – falamos de forma simples.
5. Fechamento do negócio (passo lógico para a compra)
A maior erro é ter medo de propor ao cliente que tome uma decisão.
- Erro: “Bem, pense…” (excesso de passividade).
- Como fazer corretamente: “Vamos formalizar a encomenda. Prefere pagar de imediato ou a prestação?”
O fechamento deve ser um término natural da conversa, e não uma pressão.
O que vem a seguir?
Essas 5 etapas são a base de cada chamada. Se o gestor as segue, ele não perde o cliente e o leva à compra.
Mas mesmo com uma estrutura ideal, 80% dos clientes ainda levantam objeções. Como trabalhar isso corretamente? Sobre isso na próxima seção! 🚀
Como vencer quaisquer objeções do cliente e levar o negócio até ao fim
O cliente raramente diz “Sim, vamos comprar!” imediatamente. 80% dos negócios passam pela fase de objeções.
O que isso significa? O cliente não diz “não” – ele está apenas hesitante. E se você trabalhar corretamente com ele, as dúvidas se transformam em concordância.
Objeções são uma oportunidade para fechar o negócio, não um motivo para desistir. Vamos entender como fazer isso.
1. Como distinguir entre objeções falsas e verdadeiras?
📌 Facto: Os clientes raramente nomeiam a verdadeira razão pela qual recusam.
Existem dois tipos de objeções:
- Verdadeiras – o cliente realmente está preocupado com o preço, qualidade, prazos. Ele quer, mas há um problema.
- Falsas – o cliente simplesmente recusa sem explicar o motivo: “Vou pensar”, “Preciso de consultar alguém”.
Como entender o que está diante de si?
Um teste simples:
- Se o cliente diz “Não estou pronto” – é uma objeção falsa.
- Se o cliente diz “É caro porque…” – é uma objeção verdadeira.
Como quebrar objeções falsas?
O cliente diz:
- “Preciso pensar”
Você responde:
- “Eu entendo. Mas, com 5 anos em vendas, notei que quando um cliente diz ‘vou pensar’, há algo que o está a impedir. Diga-me sinceramente, o que o preocupa?”
Em 90% dos casos, o cliente começa a dizer a verdade.
2. Método «Localização do fogo» – juntamos todas as objeções de uma vez
Um erro comum é tentar fechar cada objeção separadamente. O cliente vai lançar uma após a outra até o cansar.
Como fazer corretamente?
Identificamos TODAS as objeções de uma vez e depois as resolvemos.
Exemplo:
- Cliente: “É caro”.
- Você: “Além do preço, há mais alguma coisa que o impeça?”
- Cliente: “Ainda não está claro sobre a garantia…”
- Você: “Se o preço e a garantia estiverem bem – estamos de acordo?”
O cliente expressará todas as dúvidas de uma vez, e você poderá fechá-las de maneira sistemática.
TOP-3 objeções e como vencê-las
1. “É caro”
- Erro: – “Bem, temos um produto de qualidade…” (isso não preocupa o cliente).
- Como fazer corretamente: – “Entendo você. A questão do preço é importante. Pode-me dizer com o que está a comparar?”
Frequentemente, o cliente não compara nada – ele não vê valor. A sua tarefa é mostrar as vantagens.
A fórmula de resposta:
- Concordar: “O preço é um ponto importante, compreendo-o.”
- Esclarecer os critérios: “Está a considerar algo mais barato? O que especificamente o preocupa em relação ao preço?”
- Comprovar o valor: “Este produto economiza 100 horas de trabalho por ano. Isso significa que irá pagar-se em três meses.”
📌 Facto: As pessoas estão dispostas a pagar, se entenderem que é vantajoso.
2. “Preciso pensar”
- Erro: – “Claro, pense” (90% dos clientes não voltam).
- Como fazer corretamente: – “Ótimo, então está interessado! O que está a causar dúvidas?”
O cliente pode nomear a razão verdadeira ou recuar para justificativas. Se a razão for real, trabalhamos com ela. Se não, usamos o método de localização.
3. “Vou ver outras opções”
- Erro: – “Ok, boa sorte”.
- Como fazer corretamente: – “Claro! E o que é importante para si na escolha?”
O cliente começará a falar sobre critérios. Então você:
- Identifica o que realmente é valioso para ele.
- Mostra que o seu produto se adequa a esses critérios melhor do que os concorrentes.
📌 Facto: 80% dos clientes não voltam a comparar, se virem imediatamente o valor.
O princípio principal é sempre concordar com o cliente.
📌 Facto: Vender não é uma disputa, mas sim um acordo.
Regra nº 1: Primeiro concordamos, depois tratamos a objeção.
Exemplo:
- Erro: – “Não, isso não é caro!”
- Como fazer corretamente: – “Sim, entendo, o preço é importante. Deixe-me explicar o que está incluído neste custo...”
O cliente não irá discutir, se sentir que você está do seu lado.
Conclusão: Lidar com objeções é a chave para as vendas.
🔥 Objeções não são recusas. São sinais de que o cliente está interessado, mas tem dúvidas.
🔥 Se fechar essas dúvidas – o cliente comprará.
🔥 Utilize técnicas: localização, identificação de objeções verdadeiras e concordância.
Mas… como entender quais erros os gestores cometem com frequência?
📌 O próximo passo é a análise automática das chamadas. Isso mostrará onde os clientes se perdem. 🚀
Como a automatização da análise de chamadas ajuda a evitar erros?
Os seus gestores telefonam a clientes todos os dias. Mas por que razão alguns fecham negócios facilmente, enquanto outros perdem clientes?
O problema é que ninguém controla a qualidade das chamadas.
Os gestores não ouvem os seus erros, e os líderes não podem ouvir todas as gravações manualmente. O resultado – falhas repetidas, clientes perdidos e diminuição da conversão.
A solução? Análise automatizada das chamadas.
Quais erros podem ser detectados na análise das chamadas?
📌 Facto: Em 90% dos casos, os gestores perdem um cliente no mesmo ponto.
Quais erros ocorrem com mais frequência?
- O gestor fala demasiado – não dá espaço ao cliente para se expressar, sobrecarrega-o com informação.
- Não há estrutura na conversa – o cliente fica perdido, não entende a direção do diálogo.
- Não identifica as necessidades – apenas fala sobre o produto, e não resolve o problema do cliente.
- Trabalho inadequado com objeções – perde o cliente ao primeiro sinal de dúvida.
- Não fecha o negócio – não leva à conclusão lógica, não faz a proposta.
Se não identificarmos esses erros, eles continuarão a repetir-se todos os dias.
Como funciona a análise automatizada de chamadas?
📌 Facto: 80% das melhorias nas vendas ocorrem após a identificação de erros nos diálogos.
A análise manual das gravações – longa e ineficaz.
Mas agora existem tecnologias que analisam chamadas automaticamente e fornecem recomendações.
Como funciona isso?
- A IA analisa cada chamada – verifica o tom, a estrutura, o ritmo da fala.
- Identifica erros-chave – onde o gestor interrompeu o cliente, perdeu perguntas importantes.
- Oferece recomendações personalizadas – o que corrigir, quais expressões usar em vez das mal-sucedidas.
- Mostra as fases problemáticas – em que momento da chamada o cliente se perde mais frequentemente.
O gestor recebe um relatório com ações concretas para melhorar.
O líder recebe a compreensão de quem está a fazer um bom trabalho e quem precisa de formação.
Quais indicadores são importantes na avaliação das chamadas?
📌 Facto: Os melhores gestores usam métricas claras para avaliar as suas chamadas.
Para entender quão eficazes são as chamadas, é importante acompanhar os indicadores-chave:
- Percentagem de chamadas bem-sucedidas – quantas chamadas resultaram num negócio.
- Proporção de chamadas com o roteiro correto – em que medida o gestor segue o script.
- Duração média da conversa – chamadas muito curtas significam que o cliente não está envolvido, demasiado longas significam que o gestor fala demais.
- Percentagem de objeções tratadas – quantas recusas o gestor conseguiu transformar em negócio.
A automatização ajuda a avaliar as chamadas com base nesses critérios, e não apenas ouvir gravações.
★ Como a Gincore ajuda a analisar chamadas?
A Gincore é uma ferramenta que:
- Analisa automaticamente as gravações das chamadas.
- Identifica erros e pontos fracos dos gestores.
- Fornece recomendações personalizadas para melhorar os diálogos.
- Ajuda os líderes a ver quem está a obter resultados e quem está a perder clientes.
Resultado? Melhoria na qualidade das chamadas, aumento da conversão e mais vendas.
Por que as empresas que não analisam chamadas perdem dinheiro?
📌 Facto: Sem análise de chamadas, a empresa perde até 50% das oportunidades de negócios.
As empresas que não monitorizam a qualidade das chamadas:
- Não entendem por que os clientes recusam.
- Não sabem quais erros cometem os gestores.
- Perdem dinheiro em publicidade, pois os leads escorregam nas chamadas.
As empresas que utilizam a análise automatizada das chamadas:
- Vêem problemas e conseguem corrigi-los.
- Melhoram a conversão das chamadas em negócios.
- Elevam a qualidade do atendimento ao cliente.
O que vem a seguir?
As chamadas são a principal ferramenta de vendas.
Se não monitorizar a sua qualidade, o negócio perde dinheiro.
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Os seus gestores fazem dezenas de chamadas por dia. Mas quantos clientes eles perdem?
Sem controlo, os erros repetem-se.
Sem análise, você não sabe onde está o problema.
Sem automatização, você está a perder tempo à toa.
O mercado está a mudar. Os clientes tornaram-se mais exigentes. Eles não toleram chamadas longas e desestruturadas. Se os seus gestores não falam corretamente – eles perdem negócios.
A Gincore resolve este problema.
- Analisa chamadas automaticamente.
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